New Growth Organization – Wir denken Strategieberatung neu
Juhu, wir haben eine neue regenerative Organisation.
Anfang des Jahres haben wir uns auf den Weg gemacht, uns in eine noch verantwortungsbewusstere, noch innovativere, noch menschlichere Organisation zu entwickeln. Denn wir als Vordenker:innen für Neues Wachstum und regeneratives Wirtschaften, sehen uns auch als Innovationskraft der eigenen Branche. Und da gehört es dazu, mutige Schritte zu gehen, für das Richtige einzustehen und Veränderung bei sich selbst zu beginnen. Die letzten Jahre haben bewiesen, dass turbulente und disruptive Zeiten kein Ausnahmezustand oder eine vorübergehende Phase sind, sondern unser aller Alltag. Doch nur die wenigsten Unternehmensformen sind wirklich darauf ausgerichtet, diesem Wandel produktiv und gezielt zu begegnen. Noch zu häufig hängt die Innovationsfähigkeit ganzer Konzerne an einzelnen Abteilungen, manchmal sogar einzelnen Personen. Somit wird die Zukunftsfähigkeit nicht nur auf ganz schön wenigen Schultern verteilt, sondern teilweise sogar eher dem Zufall überlassen.
Wir wollten eine Organisation skizzieren, die kontinuierliche Transformation und Verantwortungsübernahme noch stärker in den Kern unseres Modells rückt und dort systemisch verankert. Ein fluides System, das uns alle darin bestärkt, uns kontinuierlich kritisch zu hinterfragen, neue Angebote zu schaffen und resilient gegenüber konstantem Wandel zu sein.
Dafür haben wir uns von einem statischen Portfolio, festen Teamstrukturen sowie starren Disziplin-Zugehörigkeiten verabschiedet und weitestgehend Hierarchien und klassische Managementrollen abgeschafft. Wir haben uns für ein minimales Set an Strukturen entschieden, um bewusst noch größeren Raum für unternehmerisch handelnde Menschen zu schaffen, die verantwortungsvolle Entscheidungen treffen.
Damit haben wir Neues Wachstum für uns selbst als Organisation entlang von drei Dimensionen geschaffen:
#1 Noch mehr unternehmerisches Wachstum entsteht durch ein dynamisches Innovationsportfolio
Wir haben den Anspruch, zu jedem Zeitpunkt – jetzt und in Zukunft – die bestmögliche Antwort für unsere Kund:innen zu haben, wie diese für sich Neues Wachstum realisieren können. Und das geht nur, wenn wir uns jeden Tag damit auseinandersetzen, wie wir unsere Beratung noch innovativer und noch kundenzentrierter machen können. Deshalb haben wir uns von der Idee eines statischen Portfolios verabschiedet. Stattdessen haben wir unser eigenes Leistungsangebot als dynamische und flexible Portfolio-Logik neu gedacht. Mit dieser lassen sich gerade erst entstehende Bedürfnisse der Kund:innen mutig, konsequent und schnell in konkrete, innovative Leistungen übersetzen. Entsprechend gestaltet sich das neue Leistungsangebot, das den Fokus noch stärker auf Neue Wachstumsthemen setzt – mit den Angeboten Company Innovation, Sustainability Transitions, Corporate Strategy & Transformation, Digital Growth, Firsts & Future Alliances, Brand Experiences und Life-Centered Product & Service Innovation. Gesteuert wird das Leistungsangebot durch so genannte Business Partner bei diffferent, die langjähriges Unternehmertum mit fachlicher Expertise verknüpfen.
Indem wir bewährte Methoden und Best Practices aus dem Innovationsmanagement für die Beratung adaptieren, liefern wir damit einen neuen Consulting-Ansatz.
„Ich bin im positivsten Sinne angesteckt von der Idee, die hinter unserem neuen Organisationsmodell steht. Denn in unserem neuen Ansatz geht es darum, mutig zu sein und Neues zu schaffen. Wir dürfen und sollen explizit Neues (Wachstum) wagen und für unsere Kund:innen und uns selbst unternehmerische Chancen suchen, die relevante gesellschaftliche Bedürfnisse mit Businesspotentialen vereinen.” Maria Meermeier, Business Partner Digital Growth
#2 Persönliches Wachstum und noch mehr fachliche Exzellenz entsteht in den Skill Hubs
In vielen Beratungen sind immer noch sehr starre, standardisierte Karrierepfade üblich. Wir haben uns gefragt, wie passt das zu diversen Menschen mit unterschiedlichen Stärken und Motivationen und den komplexen Herausforderungen unserer Zeit, die immer stärker vernetztes Wissen brauchen, das fachliche Grenzen sprengt? Aus unserer Sicht gar nicht. Deshalb haben wir unsere internen Teamgrenzen aufgebrochen und stattdessen fluide Lernorte rund um Zukunftskompetenzen geschaffen – die heißen bei uns Skill Hubs.
Hier widmen wir uns Themen wie Sustainability Management, Brand Building & Management, Business Strategy & Design, Data 2 Strategy, Foresight & Storytelling, Organisation & Transformation, Project & Program Management, Research und Strategic Design. Außerdem beschäftigen wir uns in dem Skill Hub Beyond Expectations zum Beispiel mit KI-gestütztem Consulting und dem Umgang mit Unsicherheit oder im Hub Consulting für Neues Wachstum mit der Entwicklung der eigenen Beratungspersönlichkeit.
Jeder fffriend kann sich den Skill Hubs frei nach individuellen Interessen zuordnen, fachliche Exzellenz vertiefen, mit Gleichgesinnten Themen treiben und Wissen noch stärker vernetzen. Neugier wird hier zum Gestaltungsprinzip und sorgt für spannende multi-dimensionale Kompetenzprofile. So können wir mit Highspeed neues Wissen nicht nur breiter verfügbar machen, sondern vor allem direkt in unsere tägliche Beratungsarbeit einfließen lassen. Davon profitieren wir alle: wir als Individuen, weil Lernen wieder der eigenen Leidenschaft folgen kann, wir als Unternehmen, weil unsere Kompetenzen jederzeit up to date sind und unsere Kund:innen, weil aktuellstes Wissen direkt in Projektarbeit und Beratungsansätze einfließt und diese noch exzellenter macht.
„Es gibt Themen, die begeistern mich und es gibt Themen, die begeistern andere – die neue Organisationsstruktur erlaubt mir eigenständig zu wählen, wo ich meine Fokuspunkte setze, um meine Stärken zu stärken und Interessensgebiete zu erkunden. Finde ich sehr gut.” Anton Püschl, Consultant
#3 Systemisches Wachstum entsteht durch Rollenbasiertes Arbeiten und einem anderen Führungsverständnis rund um Eigenverantwortung
Wir haben ein hierarchisches Modell durch Rollenbasiertes Arbeiten ersetzt. Das bedeutet, Aufgaben mit klaren Verantwortlichkeiten werden in Rollen übersetzt und diese werden basierend auf Kompetenzen, Erfahrung und Motivation vergeben, nicht nur auf Basis von Leveln, Titeln oder Hierarchie. Jede Rolle hat einen klaren Auftrag, sodass Transparenz darüber herrscht, was wir von der Rolle erwarten können und was nicht.
Selbstführung und stärkere Eigenverantwortung jeder einzelnen Person stehen in Zukunft im Fokus unseres Führungsverständnisses. Klassische Managementrollen, die sich auf Koordination und Organisation fokussieren, haben wir abgeschafft. Stattdessen bedeutet für uns Leadership jetzt vor allem Mentoring, Coaching und fachliches Sparring. So haben wir zum Beispiel für jeden Skill Hub eine oder zwei Personen, welche als Repräsentant:innen der jeweiligen Kompetenz in derGesamtorganisation agieren und als Practice Leads unseren fffriends dabei helfen, ihren eigenen Entwicklungspfad zu verfolgen.
Unsere eigene Organisation wird zukünftig gemeinsam mit allen Mitarbeitenden gestaltet. Menschen, die von Entscheidungen betroffen sind, werden von Anfang an in den Entscheidungsprozess miteinbezogen oder entscheiden selbst. Dies wurde bereits im Prozess des neuen Organisationsdesigns praktiziert und geübt. Dadurch entstehen ein System und eine Organisation, die von vielen gemeinsam gestaltet und getragen wird und sich kontinuierlich weiterentwickelt.
„Es war total aufregend, so früh in den Prozess der neuen Organisationsgestaltung miteinbezogen zu werden. Da waren noch keine fertig definierten Lösungen. Sondern noch ganz viele offene Fragen, die es gemeinschaftlich zu beantworten galt. Die Freiheit, das System, in dem wir alle täglich arbeiten, gravierend mitgestalten zu können, war ungewohnt – auch mit Blick auf die Verantwortung, die damit einhergeht. Und gleichzeitig unglaublich motivierend und energetisierend.“ Carolin Hauke, Consultant
Wir haben uns auf dem Weg gemacht, eine regenerative Organisation zu gestalten, mit der wir unsere Strategie von Neuem Wachstum noch viel konsequenter verfolgen können und genau das vorleben, was wir uns von der zukünftigen Wirtschaft wünschen: Fokus auf das Wesentliche, nachhaltiges Wirken sowie eine Organisation, die für Menschen gemacht ist. Wir sind gespannt, welche Learnings wir auf diesem Weg noch machen dürfen, was wir gemeinsam als Organisation erleben werden und was alles noch entstehen wird. Und wir haben richtig Bock auf alle möglichen Zukünfte!